《证券日报》：除了设立了英国高澜水技术有限公司外，公司也在与ALSTOM，ABB和SIEMENS等进行业务洽谈。请问李董对海外市场未来的计划？

　　
              李琦：我们作为中国首家专注于电力电子水冷设备的专业供应商，已走过15年的发展历程。可以说引领了中国水冷领域的发展与进步。高澜股份在亚洲水冷领域已排名第一。近几年，陆续成为GE、西门子、ABB等国际大型输配电企业的水冷设备供应商，产品远销美国、德国、法国、日本等国家和地区。新形势下，我们的市场战略是“三新”，即新产品、新领域、新区域，稳步快速走向国际市场是高澜未来市场开拓的重点。我们将在全球可再生能源发电、输电、配电、用电等领域持续发力，打造国际知名的中国水冷品牌。

　　
《证券日报》：公司与金风科技（002202）合作湖南首个兆瓦微网项目，该项目有何亮点？

　　
              李琦：2016年7月28日，公司全资子公司岳阳高澜节能装备制造有限公司与金风科技股份有限公司在岳阳举行了隆重的智慧能源（600869）项目签约仪式。岳阳高澜智慧能源项目为湖南省首个兆瓦级微电网项目，项目将采用光伏发电系统+储能系统+蓄冷(蓄热)+充电桩+微网控制系统。其中光伏系统年平均发电量为145.9万kWh左右，在25年工程寿命期内总发电量为3646.9万kWh，为岳阳高澜园区提供清洁能源，将有效节约高澜的耗能，达到绿色节能的示范效果。预计可减少使用标准煤469吨/年，减排二氧化碳1230吨/年，减排二氧化硫39吨/年，减少烟尘排放355吨/年。项目总投资2065万元，项目建成后将对高澜新产品(蓄冷系统、充电桩等)的市场拓展起到积极的示范推动作用。以绿色制造带动绿色发展，践行国家的可持续发展战略。

　　
《证券日报》：公司目前的研发投入状况，研发方向，未来会有哪些重要的新产品？

　　
              李琦：公司非常重视核心技术及产品的研究开发，研发支出占营业收入的比例一直保持着较高的水平。公司推行“三新”战略，即“新产品、新领域、新区域”。加大新产品、新技术的研发投入，丰富公司产品系列，提升公司核心竞争力；涉足核能发电领域、舰船用水冷领域、大数据中心领域、地铁水冷领域等，争取在这些领域实现销售突破；同时在新的国际领域寻求新的战略突破，计划在印度、巴基斯坦等中南亚国家，美国、加拿大、巴西等美洲国家及欧洲市场继续深耕。数据中心水冷方面，公司在自我研发的同时，也通过并购基金的力量寻找合适的标的。

　　
《证券日报》：目前，您组建的科研团队已获100多项专利，起草、修订了四项国家标准和两项行业标准，并已通过ETL认证、ROHS认证等国际认证。您还在2010年倡导并建立了公司独立的研究机构——高澜节能研究院，这在整个行业内首屈一指。您个人还曾获国家级奖项-中国机械工业科学技术奖。请谈谈您对创新的看法？

　　
              李琦：我一直秉承着“技术创新服务市场”的理念，所以从创业至今，我以客户需求为准，以技术研发为本，整合优势，实现产品产业化。科技创新上，我坚持身先士卒，以实干精神领导队伍。2013年荣获中国机械工业联合会和中国机械工程学会联合颁布的国家级奖项-中国机械工业科学技术奖。此外，我还带领团队研发了多项专利，先后突破并取得纯水冷却领域核心专利技术100多项，其中发明专利15项；参加4项国家标准、2项行业标准的起草及修订。

　　
《证券日报》：在您的带领下，公司已发展成市值约60亿元的上市公司。同时，在亚洲水冷领域排名第一，在新能源领域占有较高市场份额。公司已成为全国前五风电机组制造商金风科技的核心供应商，供应产品已超70%。2012年已成为美国GE光伏发电业务供应商。这些成绩相信与您的管理密不可分。请谈一下您的管理理念。

　　
              李琦：我理解有效管理是至关重要的。在企业发展过程中，我一直强调管理的根本在于人，要让员工不断成长提高，要培养有责任感、热爱工作、讲诚信、执行力强、不断自我完善和对集体有高度认同感的员工。

　　
《证券日报》：公司上市不久后就成立了产业基金，作为公司投资运作平台，是否意味着未来也可能采取外延式并购的模式扩张？公司对并购的看法如何？

　　
              李琦：公司于年初上市之后，在发展的道路多了资本市场这一强有力的平台。对于一个上市公司的扩张而言，必须从内生和外延两个层面去把握，找到平衡点。一方面，在外延式并购扩张模式的问题上，外延式并购有助于借助规模化优势缩短企业成长的周期，加快企业的发展。同时，外延式并购能丰富企业的产业结构，增强企业的综合业务能力，使企业的业务更有层次感，提升应对单一风险的能力。这是资本为现代企业发展提供的优势条件。另一方面，虽然外延式并购能加速企业的发展，但是这种发展需要立足于企业本身的基础之上，企业自身业务的发展是根本，只有企业自身具备强大的实力才可能在外延并购上游刃有余。因此，企业的扩张不会单纯依赖外延式并购，需要和自身业务的发展双管齐下。